优衣库是国际驰名的服装品牌 ，在世界品牌尝试室颁布的“二○一九年世界品牌五百强”榜单中 ，优衣库排名第一百五十五位 ，比上一年上升了十三位 。为消费者提供“廉价良品、品质保障”的经营理想 ，是优衣库的成功之本 ，也是其查核和选定合作同伴的重要尺度 。日前 ，南江公司获得优衣库检品自检授权 ，标志取优衣库客户对南江产品质量的认可和信赖 。
多所周知 ，日本服装十吩祺重瓢荼鹞理 ，而优衣库的品控更是严苛 ，不只有求企业必须引入第三方检品机构对制品进行百分百检验 ，并且对不良品的评定尺度也很严格 ，以毛衫为例 ，线头长度超过两毫米 ，就算不良品 。有人曾形容优衣库是“用奢侈品的尺度出产平价产品” 。要承接优衣库的单 ，第三方检品公司检出的综合不良率要确保在百分之五以内 ，而要获得检品自检授权 ，综合不良率更是必须节造在百分之三以内 。毛衫出产有几十路大幼工序 ，几百个质量细节 ，要少错甚至不错 ，每一位员工、每一次操作、每一个细节都要节造到位 ，这是很不容易的 。三年来 ，南江公司同仁在精简治理、大数据利用、创新改善上笃实发力、稳重前行 ，经验颇为可贵 。
以治理的贯通力奠定品控基础 。大货出产前 ，南江组织各工序组长协同造作齐色齐码试出产办 ，并开会分析出产中可能出现的问题 ，打好“预防针” 。在出产过程中 ，除了给每路工序设置指标指标、每位员工发放质量节造要求、班组长放哨抽检、高低游相互监督查抄之表 ，还成立了治理微信群 ，无论是总经理还是基层班组长 ，都能即时颁布和读守信息 ，保障质量问题能够在第一功夫得到传递和解决 。
用数据的透视力辅助决策 。出产中会不休产生海量数据 ，这些数据是出产行为了局的固化体现 。通过对数据的整合、解读、洞察 ，我们能透视出数据背后的因果关系 ，追忆谬误产生的原因 ，精确定位问题点 ，厘清责任 ，找到对策 ，实现精密化治理 。本期二版的“精准经营各人谈”栏目刊发的《数据化提升质量治理》一文 ，就是南江同仁利用数据化工具提高质量的经验之谈 ，相信各人读后也会有所收成 。我们还要看到 ，南江这次获得授权 ，并非一日之功 ，而是成立在南江悠久改善的基础上 。从初接单时满满一张纸改进定见的“差生” ，到今天优衣库向表推介的改善创新标杆企业 ，这是一个持续改善、不休精进、厚积薄发的过程 。
创业之初 ，集团就提出“今天的质量就是明天的市场” ，奠定了皇家国际发展的基础 。今天 ，质量和速度依然是企业的主题竞争力 ，我们还要全力以赴、做好做强 。今年新冠肺炎疫情全球性大盛行 ，对全球经济产生了巨大的冲击 ，各行各业都很艰巨 ，集团的接单也受到肯定影响 。大浪淘沙 ，考验的是企业的积淀 ，也考验企业的韧性 ，而企业存活的底层逻辑 ，还是质量 。集团各公司要多设法子提质增效、精准改善 ，待春暖花开 ，我们才有机遇抓住第一束光、开放新的朝气 。
