新春刚过 ，喜讯传来 。日前 ，集团南泉、南源等多家企业获评南安视装二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高成长企业” ，上榜“二〇二〇年度纳税大户” 。这份荣誉来之不易 。二〇二〇年 ，在空前巨大的难题刻下 ，集团各公司在做好疫情防控工作的同时 ，在单量削减、竞争加剧的不利局面下 ，稳住阵地迎难而上 ，想方设法创新求变 ，在逆境中交出不错的答卷 ，获得了客户与社会的注定 ，这是极度可贵 ，也很值得高慢的 。
每一场成功的终点 ，都是新征程的起点 。今年 ，企业经营发展的工作更重、压力更大 ，在逆境之中 ，集团各公司唯有持续推动内部治理提升 ，带着不变的初心坚守 ，凭借穿越隆冬获得的力量 ，在；涂佳橹形炔角靶 ，抓牢机缘、收成事业 。
首先 ，要持续推动组织结构调整 ，加强团队合作 ，提高急剧反映能力 。今后客户给的货期会更短 ，订单技术含量会更高 ，质量要求也将越发严格 ，我们要有与之相匹配的产能和治理水准 ，能力拿下订单 ，能力争取市场 。今年 ，我们还要持续对组织结构和治理机造进行调整 ，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡成效 。在整合的动态过程中 ，我们必须安身企业现实 ，不休进行思虑 ，持续调整优化 ，实现有限资源的高效优质；同时通过对治理层级的调整简化 ，加强一线的技术储蓄和能力建设 ，切实提高团队的急剧反映和高效协同的能力 。去年各公司对多职能工的造就和利用 ，在旺季期间调配人员补位出产 ，就是很好的尝试 。
其次 ，要扎实治理基础 ，提升治理效力 。近几年来 ，集团各公司凭据遇到的新问题、新情况 ，实时对企业的基础治理工作的重点重点进行调整 ，夯实治理基础 ，确保企业运作的顺畅高效 ，与此同时 ，各级治理人员还加强对数据信息的网络汇总和分析利用 ，以此为基础进行改善提升 ，收到肯定功效 。今年 ，我们要更进一步 ，加大力度对整体企业治理和遇到的问题进行梳理审视 ，利用丰田治理系统中的“五问法”等治理工具 ，通过反复追问某些事件为什么会发生 ，探索其产生的底子本原 ，再对症下药、精准解决 。以这样的点滴之功 ，我们就能把整个流程打造得越发详细精准 ，让企业治理越发科学优化 ，从底子上提升执行力、降本增效 。
再次 ，要提高员工自主性 。企业发展 ，关键在人 。而人的参加感和投入度 ，又决定了企业人力效力的凹凸 。尤其目前企业所进行的刷新创新与治理提升工作 ，更必要整个员工共同参加 。因而 ，提高员工的自主见识 ，让员工从“要我干”转变为“我要干” ，从被治理者造成自动行动者 ，是集团企业今后工作的持续发力点 。除了加强员工自主治理意识的宣导造就表 ，各公司还要为员工提供强有力的支吃旖台和磨炼机遇 ，通过组织培训进建、经验互换、实际机遇等方式 ，既给“大锅饭” ，也要“开幼灶” ，切实援手每一位员工进取提升 ，最终实现员工的自主治理、自主进建、自主更新 ，推动企业的整体治理进取 。
路虽弥 ，行则至 。逆境是对企业的磨砺 ，也是对整个行业的大考 ，更是大浪淘沙能者上的机缘 。我们所要做的 ，就是打起心灵 ，下苦功、打硬仗 ，只有对峙到最后 ，就会看到成功的曙光 ，就能创造出更大的事业 。
