在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上 ，香港南泰时装针织有限公司高级交易经理郭荔斌做了题为“安身幼本位 ，守住大本位”的即席讲话 ，分享了自己“一幼我、一个部门强没有效 ，整个皇家国际团队壮大才有战斗力”的工作体味 ，切中各人关切热点 ，引起了在座高管的深刻共识 。
所谓“大本位” ，指的是站在企业整体的、长远的大指标和大利益的角度去思考问题 ，而“幼本位”就是从个别、各部门的幼指标、幼利益启程去想事件、做工作 ，换句话说 ，就是“大我”和“幼我”的问题 。在大无数情况下 ，整体利益和个别利益是和谐一致、同频共振的 ，各人都在朝着“双赢”的主张进发 。但在某些时辰 ，“大我”和“幼我”的最优指标不愿定一致 ，甚至有时辰还会发生矛盾 。
当“大我”和“幼我”矛盾的时辰 ，它的选择看起来是一个价值判断的问题 ，现实上 ，本原还在思想意识上 ，在于我们是不是对企业发展的全局有正确意识 。因而 ，要守住幼我 ，成就大我 ，首先要提高治理者的意识水平 。各人要跳出幼本位 ，从企业发展的全驹祠程 ，要明确即方便下幼我的利益有所就义 ，但是团队整体可能得到成功 ；要从长远发展的角度看问题 ，要相识临时的就义会得到相应甚至更多的回报 ，支出的人并不始终吃亏 。在正确认知的基础上 ，才会形成宽泛共识 ，企业团队内的协同共同 ，才有思想基础 。
其次 ，要有路德自觉 。在“大我”与“幼我”无法两全、发生矛盾的时辰 ，往往必要“幼我”做出退让和就义 ，这并不是一件容易的事 。人都有私欲 ，都想守护自身利益的最大化 ，这是人的性子 ，自身未可厚非 。而要一幼我约束性子 ，从理性启程进行判断 ，选择忽视甚至侵害幼我利益 ，玉成更大的利益 ，就必要个别拥有高度的责任感和路德自觉 。路德素养的造就 ，不是一日之功 ，必要长功夫的潜移默化 。因而 ，集团各公司仍要持续推动职工路德建设 ，援手员工设置全局观点 ，大局意识 ，在正确认知的基础上 ，做出真正益人利己的选择 。
第三 ，要成立健全规范准则 ，赏罚明显 。企业是为了成员的共同利益而组成的集体 ，当某部门“幼我”的利益影响到其他环节的利益获得、侵害到共同利益的实现 ，而其自己的认知和路德都无法起到约束自律作用时 ，就必必要有一套法子对其进行防备和惩处 。同时 ，对于那些就义幼我、成就大我的好人功德 ，我们也该当实时加以赞美、嘉奖 ，给全员以正向疏导 。
