自南顺开厂已经有十三年啦 ，这也是我的工龄。我见证了南顺的发展和成长 ，也可能为南顺的成长贡献自己的一点微薄力量 ，为此我感应高慢和高慢。
刚入厂我只是一名通常员工 ，经过不懈的致力两年后我很荣幸的成为查片的组长直至如今。固然我管辖的领域不大、人员不多但是责任重大 ，由于终于是抓好产品质量的第一关。
要怎么把好这一关呢？我总结了以下几点经验：
一是要吃透资料。每批大货开机前 ，我城市请电机车间先织一套齐码给我 ，而后我对照吓数要求查资料。首先先查该格局的用毛料要求、组织要求 ，再查开针数、转数、收加注收领、剩针、拉字码、及长度等。这是最根基的。遇到有些比力特殊的格局 ，查片时还要把稳要按有关要求跟进。若是查到资料有问题 ，肯定要先通知画花师傅更正 ，改好后确保没有问题后方可开机织大货。
二是要实时跟进？ ，我会将电机织出来的货有序分到员工手中 ，并再一次跟他们强调插片当苦衷项 ，提醒他们一有问题就要实时反馈给我 ，我对情况进行钻研后 ，若是解决不了的 ，会再反馈给电机主管 ，保障问题可能在第一功夫得到改善。查片过程中有次品、有回头必须当天清完并退回电机重织 ，织好再收回检验 ，这个也必须跟进到位。电机片也有漏针、破洞等景象比力复杂那就必要补片来建复 ，补片的员工必须按电机片花腔进行建复做到如同原织。期间的跟进协调 ，都必要盯紧。
三、作为查片组长也要对车间负起全责。监督至关重要 ，每一个班都要到员工查好、补好的电机片中查抄或抽查 ，如有员工有漏查、漏补立即返工直到改善为止。尽量做到送到下到工序的货不被投诉不被退回头。
部门虽幼责任重大 ，好多的幼节事必须从工作中去发现、去体味、去总结、去累积……总之一句话要时刻提醒自己在职期间 ，尽量把本分工作做好、不辜负辅导的信赖和栽培 ，严格要求自己与南顺共同进取 ，更但愿看到越发鲜丽的南顺！
