作为车间的治理者 ，时时城市遇到车间出产运作衔接等各类问题 。而悬挂出产线作为矫捷性较高的出产系统 ，转款率也决定了出产效能和品质的不变 。合理的出产打算能够有效的让幼单变大单 ，大单提效增质 ，并且更能让班组治理做到悬挂出产线最重要的 “平衡”和“指标” 。车间班组重要从出产前、出产钟注出产后三风雅面来跟进、监督和实时调整 ，达到悬挂出产线的“平衡”、顺利实现出产既定“指标” 。下面浅谈缝挑车间若何做好高低工序衔接工作的一些体味 。
一、每星期收到出产科货期表 ，有序整顿货期按货期挨次编排到每条悬挂线 。二、实时知会上路工序大货的移交地位 ，加急单优先就近处置 ，量大货期长的按打算摆放 ，提前做好上悬挂筹备 ，削减大货搬运浪费 ，节约产品上悬挂功夫 。三、提前3天把每条悬挂要开缝的辅料筹备好 ，同时知会到每条悬挂班组长做好开工筹备 ，召开产前会议 ，提醒重点当苦衷项 ，预防出差错及工人衔接期待 ，削减产量 ，影响到货期、质量 。四、不按时抽查每条悬挂到每个工序质量 ，发现单个工序瓶颈梗塞 ，班组长要实时调整作业人员 ，遵循适合的人铺排到适合的工序 ，使作业人员能够实现产值最大化 。使悬挂出产线都维吃旖衡、顺畅 ，确保每个工序都要达到出产指标 。五、针对格局复杂幼批量 ，要越发审慎挑适应能力强的悬挂线来开缝 ，确保质量达标 ，货期实时 。
另表 ，幼我以为要使缝挑车间衔接顺畅 ，班组治理还必要做好几点 。首先 ，出产前的筹备要充分 。其次 ，出产中肯定要实时跟进悬挂线是否平衡 ，指标产量是否达标 ，质量是否异常 ，上路工序的衫片是否按要求供给实时 ，缝线是否筹备充足 。最后 ，有的员工一旦告假 ，班组长要实时跟进调整 ，预防出产线不平衡 ，影响出产进度 。
